近年來很多企業為吸引優秀人才, 都陸續推出MA (manager
associate) program 儲備幹部計畫；但成效都不如預期。我觀察後看到幾個問題: 1) 人才培育是不能速成的，一步一腳印，紮實的基礎很重要，所以主管速成班，有時是揠苗助長。2) MA program會讓這些人自認是天之驕子，更眼高手低，自視甚高，也因「同梯」情誼形成派系，製造另一個管理問題。3) 其他員工會對MA program的人特殊禮遇感到不滿，易形成敵對狀況。4) MA program這些人剛開始對公司狀況了解不深，日子久了，有些會發生無法融合，或發覺與當初想的不一樣，產生高流動率。
一般在人才培育的候選人選擇上，不外乎幾個標準：專業與能力、企圖心、人格特質、與職能。
