【暉哥隨筆】台灣企業接班人問題

2/3 接受中廣新聞網現場連線訪問，談台灣企業接班人問題，簡單整理一下我的看法跟大家分享。

 

為何台灣企業較不重視接班人問題:

且慢下手，簡單問題背後的問題不簡單

「這件事這麼簡單，這樣改不就好了，怎麼前一個主管做了五年都不曉得去解決？」新任主管常有新官上任三把火的心態，藉此建立自己的領導威信。新任主管又為了突顯自己的能力與專業，常會批評過去主管的作為，推翻過去的做法，以期迅速的累積自己的戰功。

 

為什麼組織內越簡單的問題越難解決？因為假如這麼簡單，問題一定早就解決了，不會留給你來解決。之所以不能解決，往往是簡單問題的背後隱藏著複雜的盤根錯結關係與牽一髮而動全身的問題，導致大家不敢輕易去動它。

 

領導者要贏得尊敬，而不是受歡迎

對一個長期在教育界的教書匠來說，常常會在思考什麼是一個好老師？教書教得好？對學生很好？當然兩者都好一定是好老師，但無法兼顧時呢？常聽學生說某某老師很好，問學生說老師好的定義是什麼？好老師應該是教學認真，該要求就要求，讓你進入職場後，感激老師當初對你的要求與教導，學到了該學的東西。可惜的是，大多數的學生會認為好老師是老師人很好，對學生也很好，很體諒學生，照顧學生的老師。

職場上也是如此，好人不等於好主管，受歡迎的主管不一定是好主管。在「領導方格理論」中，有一類的管理者是屬於「鄉村俱樂部」型的管理者，這類型的管理者高度關注部屬，但輕忽生產，非常受員工喜愛與歡迎。我常歸類這類型的管理者就是屬於「酒量等於工作量」的管理者。這類型的管理者雖受員工歡迎，但也會製造組織的另一類問題，也不會是高階主管喜愛的主管。