提升部屬工作效率，主管不應該做的十件事

 

1. 不要讓自己的情緒波動影響了員工的工作心情。主管應懂得做好情緒管理，並且有挫折容忍度。不要自己開會時被主管責罵，回到辦公室就給部屬不好的臉色看。也不要讓自己的情緒高低起伏，讓部屬無法捉摸不定，無所適從。導致部屬跟你報告或討論事情，還得視你的心情好壞來決定，甚至要先幫你穩定情緒，平復心情。

 

辨識高潛力人才，建立接班梯隊

近年來，企業都願意投入大量資源在辨識與培育高潛力人才上，畢竟這批人是企業最重要的資產，更是企業永保競爭力的主要關鍵所在。企業如何留住高潛力人才，並使其能充分發揮潛能，扮演好接班人的角色，更是企業基業常青的基礎。

所謂的高潛力人才，通常是企業中頂尖3%-5%的優秀人才，值得企業長期培養。這些優秀人才，始終表現得比同儕優秀，他們除了能創造出卓越水準的績效，在行為上也反映出公司的文化與價值。此外，他們還表現出可在企業內的職涯成長與成功的強大能力，而且比同儕更快速更有效。