其實中信兄弟事件,完全是個跟領導與人力資源有關的議題,或許可從下列幾點來看:
1. 跨文化管理的問題。包含了本土教練與外籍教練不同的領導風格、互動方式産生的問題,外籍教練融入本土文化的問題。過去聘請外籍教練的結果,好像日本教練成效大於美國教練,或許跟台灣的棒球文化有關。聘任外籍教練,除領導者力挺外,本籍教練的協助更是不可或缺的成功。相互理解、相互信任、相互調整、相互融合,才能發展出最適合的文化與運作方式。若在一個績效導向的組織中,只追求短期的成績,此一融合勢必更加困難。
2. 台灣這幾年開始導入美國棒球的球風,但是球團的文化與教練的領導風格還是台式的,球員的心態更台式。教練與球員只看到美式球風的表面,沒有深入瞭解其內涵,要知道美式管理與是很多細節的累積,而自我管理更是重要的基礎,所以我們永遠只學到表象而非內涵。導入美式球風,絕非只導入美式教練團這麼簡單。