時代真的不同了！工作價值觀也不同了！員工對主管的期待也不同了!
在過去的主管思維中，對很多主管而言，他不是不願授權，是害怕員工做不好事情，是害怕員工走冤枉路，是一個善意的觀點。我們常常聽到老主管們常掛在嘴邊的話
：「我吃過的鹽比你吃過的飯還多」、「我走過的橋比你走過的路還長」。就是一種經驗主義的最好寫照。做父母的，望子成龍，望女成鳳；深怕孩子輸在起跑點，深怕子女走冤枉路，會告訴子女那個不要做，那個不可行；要求子女照他安排的方式來成長。在職場上，主管與部屬間也產生相同的問題。
姑且不去評論在現今的高科技時代中是否有「經驗無用論」的問題，或許我們應先了解現在新世代員工的特質。這群新世代的員工，崇尚自由主義、較高的自我主義與自我意識，自信心的提高讓他們相信自己可以很不一樣；所以無時不刻想衝破現有框架，希望彈性、自由、不受限制。在公司內，他們不希望被人管；但希望有人教，有人帶。我想這也是主管必須扮演教練（coach）與導師 （mentor）角色的原因。
在這種況下，你不讓他做這個，做那個；動不動否決他的構想、提案；只有讓他更恨你，更討厭你。工作上會開始有倦怠感；對組織，他會開始有疏離感，低認同度。久而久之，抱怨工作環境，組織文化，工作滿意度大幅降低，開始有離職傾向。現在的員工很多屬於不經一事，不長一智的類型。諄諄教誨對他們來說是沒意義的，是多餘的。主管的寶貴經驗對他們而言，是無用的，不但是過去的歷史，更是阻礙組織進步的原因。
若不放手讓他去做，他們會痛恨你；把你歸類為專制獨裁，只重視權力的主管。換個角度來看，若此案不會涉及到公司非常重大的損失，那在適度的提醒溝通後，何不放手去讓他去做。做成功了，功勞你也有份，還可得到部屬的稱讚與愛戴。失敗了，雖付出點代價，但也讓部屬從錯誤中去學習成長，也讓部屬去思考當初你是怎麼提醒他的。也因為你的放手與授權，讓部屬心存感激。他也才會知道自己的限制性。
若部屬真的要經過跌倒的過程，才知道痛，才知道如何重新爬起來，讓自己踏出更穩健的步伐。那主管真的要認真思考，放手吧，讓他跌倒吧! 主管更不要怕部屬跌倒，因為讓他自己在失敗中去學習生存的法則，這是必經的過程。
所以，別對他綁手綁腳，別讓他恨你什麼都不讓他去做。
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